2016年包裝業(yè)將得到長(zhǎng)足發(fā)展，其增長(zhǎng)速度將高于全國(guó)GDP兩至三個(gè)百分點(diǎn)，而8%～10%的增幅將是包裝印刷發(fā)展的新常態(tài)。身處新常態(tài)，包裝印刷企業(yè)如何在新的發(fā)展環(huán)境下走好發(fā)展之路？

一、加快同國(guó)際接軌的步伐

目前，發(fā)達(dá)國(guó)家均已通過(guò)法律來(lái)保證綠色包裝的推廣和使用，并制定了各種限制包裝廢棄物的法律法規(guī)。而我國(guó)在這方面還有所欠缺，雖然近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一些有關(guān)包裝的政策，但由于缺乏強(qiáng)制性的約束力，作用不大。在包裝立法方面，我們應(yīng)加強(qiáng)與世界各國(guó)的交流和合作，一方面可以更好地借鑒成功和成熟的立法經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以深入了解他們包裝法規(guī)的最新動(dòng)態(tài)并制定相應(yīng)的對(duì)策。

二、重視政策解讀

遵守國(guó)家政策法規(guī)，從新政策中尋找商機(jī)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我國(guó)印刷業(yè)“十三五”的規(guī)劃中明確提出三點(diǎn)，一是突出對(duì)大型國(guó)有印刷企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持，并為利好政策的下沉制定有效路徑；二是突出對(duì)新技術(shù)、新工藝推廣使用方面的政策引導(dǎo)和扶持，優(yōu)化印刷行業(yè)與上、下游產(chǎn)業(yè)之間的資源配置，促進(jìn)印刷技術(shù)的改造升級(jí)；三是突出對(duì)印刷業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的政策引導(dǎo)和扶持，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保行業(yè)與經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的高度匹配。

三、提高技術(shù)，研制新材料

對(duì)綠色包裝設(shè)計(jì)的整體要求，除強(qiáng)調(diào)包裝保護(hù)和陳列等功能外，還應(yīng)加上環(huán)保和心理功能。對(duì)出口而言，包裝設(shè)計(jì)還應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第一，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的環(huán)保要求要做到心中有數(shù)；第二，在包裝裝潢、圖案和色彩等的設(shè)計(jì)上要突出環(huán)保氣息，以適應(yīng)國(guó)外消費(fèi)者保護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境的消費(fèi)心理；第三，在包裝材料的選擇上，要大力發(fā)展輕薄、高性能的紙包裝、竹包裝、玻璃包裝，改造塑料包裝。

四、精打細(xì)算的管理“新常態(tài)

2015年，從數(shù)據(jù)中也看到不少印刷包裝企業(yè)在逆境中取得了新成就，包括較高的毛利率、凈利率、人均貢獻(xiàn)率、產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)工時(shí)利用率等指標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核來(lái)看，大都是管理較為完善。如有的公司通過(guò)油墨罐回收稱(chēng)重來(lái)檢查油墨浪費(fèi)多少并加以控制，每年節(jié)省30萬(wàn)元；通過(guò)保護(hù)罩替代纏繞保鮮膜，節(jié)省了400多萬(wàn)元。因此，精打細(xì)算的管理方式將成為包裝印刷企業(yè)今后的新常態(tài)。

五、加快綠色標(biāo)志認(rèn)證工作

企業(yè)必須建立環(huán)境管理體系并通過(guò)國(guó)內(nèi)外權(quán)威部門(mén)的認(rèn)證。目前，世界上已有30個(gè)以上的國(guó)家(地區(qū))推行自己的環(huán)境標(biāo)志制度，涉及的產(chǎn)品越來(lái)越多，出口產(chǎn)品取得了這些標(biāo)志，就等于有了通往這些市場(chǎng)的“綠卡”。

六、“轉(zhuǎn)型”要慎重，練好內(nèi)功最重要

印刷行業(yè)已步入微利時(shí)代，提升生產(chǎn)線的科技含量，通過(guò)科學(xué)技術(shù)提升生產(chǎn)力，從而減少對(duì)人的依賴(lài)、打造全自動(dòng)生產(chǎn)線，降低人工成本，淘汰傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2015年，印刷行業(yè)的客戶(hù)投訴率，無(wú)論按數(shù)量統(tǒng)計(jì)還是按訂單統(tǒng)計(jì)，均比上年度上升幅度超過(guò)10%。質(zhì)量問(wèn)題的惡化雖然涉及很多原因，但不少企業(yè)是因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)低迷，盲目轉(zhuǎn)變而帶來(lái)的。如果熟悉的都沒(méi)做好，怎能輕易相信陌生的能做成？在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)低迷的年代，活下來(lái)是第一假發(fā)的，鍛煉內(nèi)功是重要的。

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